公共事业管理专业论文参考选题大全(187个)
★对某医疗机构组织结构的研究
★构建医院核心竞争力模型的探讨
★医院财务制度的研究
★中医院医院文化建设的研究
★医院成本管理的调查研究
★对某地区新型农村合作医疗保险制度实施的实证研究 ★江苏省中医药资源配置的理论研究
★医疗体制改革的相关理论研究
★区域卫生规划的研究
★对卫生服务市场监管的研究
★我国卫生资源优化配置的理论探讨
★专业待写论纹请加q扣 一五六六贰零伍
★江苏省中医药资源配置评价体系的研究
★江苏省社区卫生服务机构卫生服务提供现状的调查分析 ★中医药与社区卫生服务的研究
★医院服务营销的管理学研究
★医院信息化管理的研究
★卫生信息资源管理的研究
★我国民营医院经营状况的调查研究
★我国农村卫生总费用的分析研究
★医院薪酬与绩效管理的理论研究
★药品招标采购制度的研究
★医药代表（医药销售人员）管理
★江苏省卫生资源配置模式的研究
★我国公共卫生发展现状的调查研究
★医院医疗安全管理的研究
★医患关系的现状调查分析
★现代医院战略管理的研究
★建立我国医疗保障体系的理论研究
★医疗保障体系的调查研究
★“药品收支两条线管理”在中医医院实施现状及政策研究 ★从我国人口老龄化看社区卫生服务——未富先老问题 ★社区卫生资源配置评价指标体系的研究
★某地区社区卫生服务需求的实证研究
★农村医疗卫生服务体系发展的研究
★医院质量管理的研究
★卫生服务价格管理体制的研究
★医疗服务诱导需求的搏弈研究
★建立卫生服务质量标准体系的研究
★某地区开展健康教育的现状调查研究
★某地妇幼保健疾病控制的研究
★对疾病负担的理论研究
★对某疾病的疾病经济负担的调查研究
★某地区卫生总费用的分析研究
★基本卫生服务资源配置的研究
★某地卫生服务需求的调查分析
★非营利性医疗机构经营管理的探讨
★营利性医疗机构经营管理的探讨
★对医护人员工作现状的调查研究
★非营利性医疗机构的固定资产管理研究
★医疗服务市场的理论研究
★对高等中医药人才培养模式的研究
★对中医卫生服务现状的调查研究
★对医疗技术医疗器械的管理研究
★城市社区公共卫生服务与贫困人口医疗救助研究
★医疗保障政策中公平与效率的研究
★公共政策目标价值以及价值冲突研究
★利益集团与公共政策制定
★公共政策执行失灵的成因分析与对策
★农村公共物品供需现状调查研究
★统筹城乡发展的财政政策选择
★卫生资源的配置效率研究
★医疗机构团队建设的研究
★医疗机构的岗位分析与评估
★医疗机构的员工培训问题
★学习型医院创建研究
★医药企业组织结构的研究
★医药企业竞争战略研究
★药品研发制度的管理研究
★药品生产质量管理
★各国gmp制度比较
★药品委托生产管理
★药品流通体制改革的研究
★gsp认证与实施的探讨
★医药物流管理的理论研究
★药库的管理研究
★药品招标采购制度的研究
★医药代表（医药销售人员）管理问题
★药品互联网交易管理探讨
★农村用药调查研究
★上市药物的再评价制度研究
★药品分类管理研究
★非处方药管理研究
★处方药管理的研究
★药品注册制度的研究
★药品质量检验制度研究
★进口药品的管理问题
★执业药师制度研究
★药品包装的管理
★药品商标的管理
★药品说明书的管理
★药品名称规范管理
★药品广告管理
★药品价格的定价机制研究
★医疗机构制剂的管理
★社会药店的经营管理
★医药分开的管理学研究
★药房托管的模式研究
★新药定价的经济学研究
★特殊药品管理
★药品储备管理
★药品召回制度的搏弈研究
★药品不良反应救济制度的研究
★医院药房的经营管理研究
★医药商业贿赂问题探讨
★药品监管体制的研究
★食品安全监管问题
★医疗器械管理研究
★中药品种保护问题
★我国的药品安全管制问题
★药品价格与医疗服务价格的关系问题
★健康权的权利属性及法律保障
★健康权国家义务初探
★医疗卫生体系中政府角色定位分析
★政府与公立医院的法律关系的界定
★健康管理体系构建模式及运行机制的研究
★民营医疗机构运营现状调查分析
★民营医疗机构的法律地位分析
★医疗机构管办分离模式效果调查与评价
★管办分离模式实践公立医院改革路径初探
★和谐社会卫生观解析
★公立医院与民营医院医患纠纷的比较分析
★医疗机构和谐医患关系构建要素分析
★当前我国药事立法的趋势与特点分析
★药品召回制度的法理探究
★公共政策目标价值以及价值冲突研究
★利益集团与公共政策制定
★公共政策执行失灵的成因分析与对策
★农村公共物品供需现状调查研究
★统筹城乡发展的财政政策选择
★“药品收支两条线管理”在中医医院实施现状及政策研究 ★江苏省中医药资源配置的现状调查分析
★江苏省中医药资源配置评价体系的研究
★江苏省中医药资源配置的理论研究
★医疗服务诱导需求的搏弈研究
★对 ……此处隐藏3079个字……的法律控制
84公共事业管理 竞争态势下厦门电信人力资源管理对策研究
85公共事业管理 试论知识经济时代的人力资源管理——知识型员工的管理与培训
86公共事业管理 企业人力资源管理中的员工激励研究
87公共事业管理 中国现代饭店业人力资源激励和培训的作用机制研究 88公共事业管理 加快高新技术企业迈入成长期的人力资源管理实证研究 89公共事业管理 外资保险企业对中国雇员人力资源开发研究
90公共事业管理 国有商业银行员工职业主涯管理的研究
91公共事业管理 施工企业人力资源管理理论与实证分析
92公共事业管理 企业文化的培养和建立——合资企业合作的切入点 93公共事业管理 塑造高境界的人力资源管理——企业文化功能的开拓 94公共事业管理 企业人才战略
95公共事业管理 企业人才资源运营
96公共事业管理 企业人力资本定价
97公共事业管理 经理人市场机制
98公共事业管理 战略薪酬管理
99公共事业管理 上市公司人力资源会计管理
100公共事业管理 家族制企业人力资源管理
101公共事业管理 基于公司治理的人力资源管理
102公共事业管理 基于internet的人力资源管理
第五篇：公共事业管理专业毕业论文参考选题大全社会实践报告
6月考试周里，网上获知“北京真爱教育服务机构”正在招募志愿者（暑期实习生）。考试结束后就立马投递了自己的简历。7月11日，机构负责人对我进行了面试并正式成为了“真爱”的志愿者。
机构远在宣武区，并且办公地点很是偏僻，加之我对交通状况的估计不足，那天一路磕磕碰碰迟到了半个多小时才到达。虽然负责人没有表示任何不满，但是心里很是过意不去。毕竟给别人留下了不好的初次印象，心中很是惶恐。
为了帮助我熟悉情况，负责人邀请我参加了其中“北京农民工子女教育白皮书”项目组的工作会议，并做了会议记录。休息时段，我很拘谨地做了自我介绍，面对3位老师和其他志愿者。在午餐时段，善谈的陈老师带动我跟大家的主动交流，帮助我和大家的相互认识。7月16日，也是我的生日那天，我正式加入团队成为其中一员。参加的白皮书项目的同时，负责机构的网络推广工作，从周一到周五（不时有加班），朝九晚五（事实上工作远未能在下午5点结束），在办公室坐班。
从昌平到宣武区路途遥远，每天都必须早起，往往很难安稳地吃上早餐（学校食堂7点钟才开放，而我的出发时间是6：40）。一天下来，有将近4个多小时耗费在路上，并且回到学校后无法赶上晚餐和洗浴。对我来说是的确是很大的考验，最后却是咬咬牙就过去了。最终落下个生活不规律的坏习惯。
开始的时候对工作摸不着头绪，坐在办公室的时候觉得无所事事。终于一次机构培训后（机构会常请专业的老师对志愿者进行专业培训），恍然惊醒，找到了工作的方向。后来我总结之所以觉得无所事事的原因：一是对机构的事务本身还是不熟悉；二是缺乏主动探寻发掘的
精神，仍是处在等待指示的状况中。事实上在团队中正式雇员很少，例如在真爱只有2个，其他成员都是志愿者，雇员往往是身兼多职分身乏术，无法细致地安排每个志愿者的工作。如果被动地等待，最终是没有什么结果的。我所知道的后来的一个志愿者也是陷入到这种状况中，因为没能及时调整过来而最后退出了团队。
因为自己所学专业——公共事业管理的关系，加之对团队的运作及其行动力等有浓厚的兴趣，于是把简历投给了这样的一个团队。这是一个纯民间的团队，草根性很强，运作起来往往靠的是机构负责人的个人社会活动力，区别于那些跟政府有千丝万缕关系的go团队。这样一个草根团队运营起来十分不容易。单从办公地点来说，“真爱”的办公地点是宣武区一个较老的小区的一间不足70平米的民宅（并且大部分空间都堆满了废旧品）——这里每天有将近10个人在工作，晚上京外实习生只能睡沙发。条件十分艰苦。
但是团队有不一样的工作氛围。我自加入当天起就明显感觉到这一点了。各位实习生，即便是指导老师身份都平等——我们都是志愿者，为了机构，为了农民工子女教育走到了一起。在工作组里不存在着指示与执行的问题——我们是身份平行的工作团队的成员。机构每周都会安排“成长经验分享”的志愿者课程，一是为志愿者间提供交流的平台；二是希望为志愿者心理成长、人际交往和职业规划等方面提供专业的帮助。课程由北京林业大学的心理学老师陈老师负责。团队里没有其他一些组织的冷漠、紧张，气氛一直很和谐友好、团结，多了不少人情味，这也是让我心甘情愿的每天颠簸的一个重要原因。
7月底机构还组织全体志愿者参加了夏令营。一路上我们听着彼此的故事，分享着成长的心情，有过的感动、难过。在大信封里我们写下了给彼此的祝福。我也收了满满的一封。看到了大家真挚的留言，心中有说不出的感动，至今仍回味无穷。
8月中旬，机构迎来了一件大事。“真爱”作为联系马各庄京华希望学校和南都基金会的纽带，筹办“北京朝阳区第二新公民学校董事会第一次会议”。（注：原马各庄京华希望学校是一所私人办的打工子弟学校，现改制为公益学校。由南都基金会注资，真爱教育服务机构司监督并作为校方和基金会的联系人。这是自己第一次参加大型会议的筹办。没有经验，只有无知。负责会场布置的我要做全方位的考虑：大至桌椅的排布，小至文件的水杯的摆放位置都要细细考量。对于一向马大哈的自己来说确实是不小的挑战。虽然意外不少（音响、文件、文件袋等），最终还是安然度过了。会后开了总结会。不同于一般的检讨会，我们没有再提起今天工作的种种，反倒像是工作团队成员的话别——执行董事也是我们的指导老师要离开。她手握着一个桃子，代表着一颗心，饱含着她参加团队的种种记忆和感情，然后逐个传递到我们志愿者手中。短短的10天已经在心间烙下了印。我们捧着那颗心，诉说着心中的或是不舍，或是悔恨，或是感动??
8月初，我们送走了第一批志愿者，迎来了新的一批同样热情的志愿者。对于团队来说，志愿者的流动是常态。这也是团队特别是草根团队运营的一大难点。半个月后，我也成为了其中流动一员，离开了机构。不舍，也无奈。
奔波一个月下来，收获的难以计量。至少是一份复杂的心情：目睹一个幼弱团队成长的兴奋与心酸；与好友相识相知的愉快和即将别离的不舍。一路走来，机构的负责人郭老师给了很多帮助；助理ll姐姐给了很多支持和理解（甚至主动提出让我soho，即家庭办公），她的独立、干练也是我学习的榜样；台湾实习生小p和关关对我十分友好和照顾（她们比我先到机构），时常与我探讨两岸交流沟通问题，共同祈祷两岸和平??
这是份难得而难忘经历，但愿能一生珍藏在心里。
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