关于基于公路局人力资源管理机制的几点思考
摘要：结合公路局人力资源管理情况，分析了公路局中人力资源管理的重要性，结合自身的人力资源管理经验，多角度分析了基层公路局人力资源管理体系存在的问题，并提出了加强基层公路人力资源管理的有效措施，希望对于今后深化公路局人力资源管理改革有所帮助。
关键词：公路局，人力资源管理，人力资源改革，改革措施
随着我国公路事业的蓬勃发展，我国基层公路局的各项工作获得很大的成绩，但不可否认，传统的管理模式以及思想观念已经难以符合社会发展要求，因此，我们应从实际情况出发，重视公路局的人力资源管理模式的创新发展。考虑到公路事业的特点，应该重视单位的人才培养工作，从各方面努力构建较为完善的基层公路局的人力资源管理体系，以满足当前经济发展的实际需求。
1 公路局中人力资源管理的重要性
第一，合理化的人力资源管理能全方位保障职工队伍建设水平的提升。考虑到公路局的人力资源特点，事业单位整体的职工素质都比较高，这样就可以利用有效的管理方式来不断激发职工的凝聚力和向心力，保证其成为强有力的队伍，利用职工的良性化监督、学习，不断提升业务技术水平。
第二，加强人力资源管理，能全方位有效实现行业竞争力的提升。结合基层公路局的实际情况，人才则是公路局长期稳定发展中不可或缺的重要内容，也是企业事业单位发展重要影响因素。通过不断提升单位人力资源管理水平，能保障公路事业的健康发展，有效激发职工潜能，以便更好符合新时代背景下的社会发展要求。
第三，重视内部职工的凝聚力和积极性的提升。在合理化的人力资源配置中，能保障职工获得更为广阔的空间，为员工的发展奠定厚实的基础。结合科学化管理，鼓励员工从自身情况出发，不断发挥优势，扬长避短，实现自我积极性的提升。健康的人力资源管理模式能有效提升员工的凝聚力，提升职工对于单位的忠诚度。
2 基层公路局人力资源管理体系存在的问题
2.1职工结构不合理
由于存在着较为落后的管理机制，造成内部职工结构存在着诸多不合理问题。考虑到岗位职责的不明确性，针对性往往比较差，这样就会造成部分职工存在着消极怠工的问题，难以发挥自身的优势。在这样的背景下，则应保障人力资源管理制度的不断完善，有效进行员工结构的合理化调整，以保障岗位的科学化、合理化要求，能尽量发挥职工的优势。同时，结合基层公路局的特点来看，技术员工比例过高，所造成研究人员、管理者等技术人才较为缺乏。为了保障单位的人力资源管理体系的健康发展，则应合理规划职工配置问题。
2.2 人事管理机制落后
考虑到交通产业的快速发展需求，总体来看，人力资源管理体系结构还普遍较为落后。在传统管理理念的影响下，部分职工还存在着工作态度不积极，管理者的管理理念较为落后，难以符合时代发展的要求，这样都会造成基层公路局的工作效率偏低、发展缓慢的情况。结合单位管理工作来看，难以在管理方式没有体现出现代化的特点，难以保障人事管理机制的先进性，不符合时代发展的特点。
2.3 专业性人才紧缺
在公路产业的发展过程中，人才短缺问题显得尤为突出，公路局的专业性人才短缺问题日益突出。另外，公路局的人力资源管理中的职工老龄化严重的问题也不容忽视。特别是年龄比较大的职工来说，他们学习先进信息技术、思想理论往往存在一定的困难，造成一线员工的断层问题。所以，应该充分重视公路事业发展中的人才短缺问题。
2.4培训体系不完善
公路局的人才培养体系还存在诸多的问题，主要是由于部分管理人员的理念较为落后。为了保障现代化企业的健康发展，应该充分保障有效的持续化学习，才能进一步符合社会的发展要求。借助于职工的培训体系的逐步玩啥，大大激发职工潜能，更好地促进职工的发展，满足时代发展的需求。利用定期化的培训活动，不仅有效解决人力资源不足的问题，还能有效调动员工的工作积极性。
2.5考核制度存在缺陷
考核制度存在不符合现代化企业发展的要求，容易造成职工的消极怠工、工作态度不严肃认真的问题。所以，在这样的背景下，则应重视考核制度落实到实处，有效监督职工，并能结合实际问题来开展相关的知识、技术的考核工作，重视员工的专业性知识的学习，不断加强职工的综合素质能力水平的提升，以便更好加快公路事业的发展。
3 加强基层公路人力资源管理的方法
3.1 实现人事管理体系的逐步完善
结合传统的人力资源管理发展的情况，从公路事业的特点出发，不断保障人力资源管理体系的逐步完善。当前，在信息化时代背景下，我们应充分保障知识体系的及时更新，以更好地满足于时代发展的要求，切实开展有效的人事管理体系改革工作。在开展基层公路人力资源管理的过程中，应从实际情况出发，重视人力资源对于企业发展的重要性，积极秉承以“人”为目标的原则，重视管理体系的完善，以便更好地维护公路事业的发展。
3.2 保障职工进行合理化分配
结合人力资源管理的情况来看，一定要合理化分配职工，重视岗位管理工作。结合人力资源管理体系的要求，从职工的实际情况出发，有效合理化从职工角度出发来进行合理化规划职工的发展方向，从而保证有效实现明确个人特色的发展目标，更好地推动单位的健康稳定发展，不断激发大部分职工的积极性，尽可能发挥人力资源的效益。针对部分具有一定潜力的职工来说，则应重点进行全方位的培养，保证其成长为专业性较强的人才，有利于单位的发展。
3.3 形成科学专业的管理模式
科学化的管理模式对于企事业单位有着不可替代的作用，特别是管理制度的完善对于企业的长期稳定发展有所帮助，以保障实现相关的规章制度进一步符合现代化企业的发展，能有效实现员工行为的规范。结合管理模式的特点来看，一方面应该重视对于员工的约束性要求，另一方面还应加强员工的人性化管理的内容，这样才能保障科学化的管理模式发展。
3.4 加强培训体系的完善
结合职工的周期性培训工作的开展，也是开展有效的人力资源管理的必不可少的重要方面。考虑到公路事业的特点，大部分职工的综合素质能力普遍比较低，这就应该重视专业知识技术的培训工作，结合实际来不断完善职工的知识习题结构，积极多方面来进行职工潜能的挖掘。借助于先进的信息技术，重视机械化设备的自动化发展，有效控制劳动力成本，切实全方位减轻职工的工作负担。
3.5 制定考核制度
为了在人力资源管理中全方位有效提升员工的积极性，则应结合员工的实际情况来开展和奖励机制相互结合的有效考核制度，这样能帮助职工更好地寻找到工作中的奋斗目标，不断养成职工良好的学习习惯。在奖励机制的目标下，有效帮助职工能把单位的经济效益和自身利益相互结合，使得员工的忠诚度、归属感有所提升。在奖励过程中，则应重视融入精神放的鼓励，这样能极大化满足职工的精神需求，以便进一步激发职工潜能。
4 结束语
综上所述，在信息化时代背景下，为了全方位保障企业更好符合时代发展要求，我们应该充分重视企业的公路局人力资源管理改的工作。在此过程中，则应不断加强人才建设工作，积极思考我国基层公路局人力资源管理机制有效措施，从而凸显出人力资源管理的意义，并能有效提出了基层公路局中进行人力资源管理建设的主要方法和对策，以便更好地服务于未来的公路事业发展，满足于经济社会的发展要求。
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